国企亏损的背后：一场荒唐的关系游戏

2026-09-30

在江西的新余，发生了一桩让人捧腹的国企亏损案例：一家国企花了10.94亿元收购了一家上市公司，结果三年后这家公司如同翻滚的沙子，退市时只剩2800万的残值。想想这不是在为大团圆结局而编的新年短剧，而是现实中血本无归的惨痛经历！原来，在2020年，为了实现上级的“倍增计划”，新余市像急着下饺子一样，匆匆忙忙在不到三个月的时间里，以一招“买入”的策略，收购了奇信股份近30%的股权，结果这一举动就像是给自己埋下了一颗定时炸弹。没有深思熟虑，甚至连对方的财务状况都没搞清楚，结果造假，连续五年虚构了17.85亿的利润。2023年退市，新余国资瞬间化为泡影，真是“买家不打折，亏本拍卖”的老故事。

而事情还远不止于此，面对这场乌龙的收购，为了掩盖问题，新余国资频频送钱给企业，借款最高达到8.3亿元。这就像是为了堵住一个漏水的水龙头，不惜在旁边挖出一个更大的坑。没错，10亿国资就这么悄无声息地消失了，难道没人为此负责吗？那些坐在高位，手握权力的小团体们，有几个会心虚到站出来承担责任？

国企的亏损绝对不仅仅是“经营不善”那么简单。它更像是一场多重病症的火拼，而最致命的根源，却是让人感到窒息的现实——关系网的扭曲。让我们来看看这张庞大的关系网是怎样把国企拖垮的吧：别的地方，老爸审批，儿子验收，事情能拖上五年，反复补修；而在一个家里，几口人就掌控了关键岗位，三年间居然能把国资套取上亿元。试想，采购、财务、审计，统统都是“自己人”——谁敢来监督？又该谁来监督？ 博业体育体育官方网站体育官方app下载｜体育教育

“近亲繁殖”的手法也是花样百出：如果领导间的直系亲属避开规定，他们倒是可以变换花样辅助——A领导把侄子送进B单位，B领导则把女儿贺岁，表面上符合规定，实际上就是在打“亲情牌”。还有一招更隐秘的，就是把亲戚安排到层级更低的子公司，想着“总部管不了那么详细”。金融、电力、烟草、石油这些行业，简直就是“近亲繁殖”的重灾区。早在2015年，就连中石油和中海油等单位也被点名揭发存在问题。

这种“关系本位”统治了“能力本位”的用人体系，直接造成了外行领导内行的怪象。想象一下，一个对业务一窍不通的董事长坐在决策桌前，干活的都是经验丰富的内行，但说话却没人听；而那些没见过大场面的决策者，管事时却独断专行，这种外行指挥内行的局面出错可真是太正常了。

先来聊聊中冶集团的前董事长杨长恒，他的故事简直可以用“教科书级别的反面教材”来概括。2007年，他没管法律和财务尽职调查就急着拍板，竟然把问题重重的合作搞得一团糟，结果不仅亏损连连，还被多个高管开除党籍。中央纪委的通报一针见血：“党的领导弱化，重大决策失声。”那制度就像是一尊高高在上的稻草人，明摆着应该有所作为，却连一点威慑力都没有。 博业体育体育官方网站体育官方app下载｜体育教育

再说说抚矿集团的尹亮，他在忏悔时坦言：“员工们信服我，但也害怕我”。他自己狂妄自信，决定投资6000多万搞新项目，却没想到投入一路狂飙，直冲30多亿，最后一无所获。

更让人扼腕的是，这些损失居然没有人承担责任！王府井集团在2025年由于业绩下滑断崖式亏损，高管们年收入却依然高达2000万元，这种“高薪躺平”的镜头围观者皆是摇头。歌华有线连续亏损，却依然高管年薪与上市公司无关，这样的激励机制怎么可能让人关注企业的生死与共？